乐虎国际娱乐

80%的离职员工,不过是想离开他们的主管

${website.getHeaderOriginal(${article.taxonomyName})}

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)


很多时候不是员工坚持不下去··|,而是领导太奇葩··|--。

——趟过女人河的男人

工作经历越丰富··|,越能理解“投奔老板··|,离开主管”的扎心体验··|--。你留在一家公司时间的长短··|,很大程度上取决于你和主管的关系好坏··|--。


美国有一项调查··|,询问离职3个月以上的员工当初离开公司的真正原因是什么··|--。80%的人坦言··|,才不是辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因··|,那不过都是些借口··|--。


真正的原因是我和我的直接上司合不来··|,要么他看我不顺眼··|,要么我看他不顺眼··|--。


他们敷衍并隐瞒··|,一是因为离职前的放行日期、薪酬结算以及未来的背景调查都还掌握在主管手里··|,二是避免被误解为人际关系处理能力弱并影响下次求职··|,三是害怕江湖再见··|--。


我们常常在说职场社群时代已到来··|,在共同价值观的引导下为了共同目标而聚集在一起··|,但有些主管··|,却像是这个和谐社群体系内的外星人··|--。


我们从后台整理了虐尽员工千百遍的几类领导:

 

1、无作为


@**磊

工作可以累··|,可以辛苦··|,但是容忍不了什么都不懂··|,什么都不会的人··|,在评论你作品时··|,无休止的说缺点··|,而且没有一个点子说的是对的··|--。


主管可以不是业务能力最强的··|,但你在员工眼里一定是最勤奋的最专业的··|--。

2、打压任何对他有威胁的人


@有肉吃

事多钱少离家远··|,上夜班熬通宵··|,学不到东西··|,领导思维硬化··|,没有魄力··|,听不进意见··|,简单事复杂干··|,没能力的人上去了··|,有能力的被打压··|--。 


缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望··|,会化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒··|--。他们试图把自己塑造成必不可少的角色··|,只想借助下属们的帮助来获得成功··|,但领导和下属本应是互相成就的过程··|,而不是成王败寇的关系··|--。

 

3、言而无信


@**策

领导说你们入职的时候要的工资我没参与··|,但是我觉得你们不符合我心目中的需求··|,所以这月底大家工资降一降··|--。


如果你的位置足够重要··|,业务能力和专业水平足骨过硬··|,那么涨工资是迟早的事情··|--。


4、对你的付出习以为常


@**杰

当你在领导眼中一直是一个认真到不随便请假的人··|,一旦请一次假他就会很不开心··|,相比那些总请假的人我偶尔请一次假算什么呢|-··?


领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样··|--。用石头砸镜子··|,镜子就会碎··|,用镜子砸石头··|,碎的还是镜子··|--。

 

5、无担当


@端

领导用一种冷爆力的方式对待手下员工··|,出了问题就全部说员工的不是··|,完全没有领导的担当责任··|--。


一个让下属背锅的领导··|,还能担当得起什么呢|-··?


6、裙带关系严重


@**夭

我们单位完全是领导的后宫团··|,上位不是靠能力··|,是靠嘴跟脸··|--。


逼走优秀员工良法··|--。

 

7、假公济私


@**ton

我从事的培训工作··|,领导给我布置了额外的艺术设计类的任务··|,一开始我就顺从地做了··|--。但之后变本加厉··|,不仅提许多无理的设计要求··|,还很吹毛求疵··|--。


为刷好感而顺从··|,只会引起对方变本加厉的压榨··|--。


8、不给员工成长空间


@**shan

这边职位的工作我都会了··|,想换岗··|,领导不肯放我··|,但我在这边已经学不到任何东西了··|--。


优秀的领导会做到以下两点:工作出色··|,培养有潜力的下属成为领导··|--。他会在你该升级的时候努力帮助你升级··|,该升职的时候不停地在后面push你··|,不但培养你的专业能力··|,也间接提升你的管理能力··|--。


我们每年都在评选最佳雇主··|,薪水到位、人文关怀、职业培训都是非常重要的依据··|--。如果用一个关键词来概括··|,那就是尊重员工的公司··|,肯定是一个优秀的雇主··|--。但每一个优秀的雇主··|,首先都外化在一个完美的主管··|--。


职场中不尽是优秀的领导··|,而敢怼领导的员工也不见得没前途··|--。真正的职场勇士··|,敢于直面任何狗血主管··|--。


最后来一个正能量:


@**婷

这是来到这个城市的第一份工作··|,六年了··|,我总是积极完成领导完成的所有事情··|--。到后来··|,领导换了好几个··|,我都是会默默自己一个人加班··|,做活动··|,找赞助··|,做执行··|,赶稿子··|,从杂志到报纸文案··|,到电视专题··|,到媒体对接··|,到视频策划拍摄、电视广告创意··|,到整个活动的策划执行··|--。后来老板找我谈话说··|,今天起··|,你负责整个部门··|--。


温馨提示:分享此文··|,请屏蔽领导!


${website.getFooterOriginal(${article.taxonomyName})}

发布者 :乐虎国际娱乐_乐虎国际娱乐官网_www.lehu66.com - 分类 乐虎国际娱乐官网